Nous sommes curieux de connaître combien d’entre vous ont eu l’opportunité de suivre une formation cette année. Si vous avez des commentaires supplémentaires à ajouter, notamment si votre demande de formation a été refusée ou si vous avez rencontré des obstacles, nous vous encourageons à les partager dans la section des commentaires ci-dessous. Votre retour est précieux.
Nous vous remercions sincèrement de prendre le temps de participer à ce sondage et de partager votre expérience. Nous sommes impatients de connaître vos témoignages.
Restez connectés pour les résultats du sondage et pour d’autres actualités passionnantes sur le site de la CFTC Akkodis !
Disclaimer : ce sondage est purement informel et relève de ma propre initiative.
J’ai assisté à un webinaire ce matin organisé par le groupe Adecco. Adecco a invité Henner dans le cadre du changement de mutuelle qui prendra effet au 1er janvier 2024. Nous avons tous reçu une communication à ce sujet le 27/11 avec pour titre : “(Annule et remplace) Nouvelle couverture Santé du Groupe Adecco”. J’ai notamment compilé dans cet article quelques informations que nous avions reçu lors d’un précédent CSE.
Je vous propose ci-dessous un résumé des différentes interventions ainsi qu’un extrait de questions posées, le tout en image.
Si vous souhaitez garder les mêmes garanties que chez Mercer, Henner nous a informé qu’il s’agissait de l’option 1 + option 2. (n’hésitez pas à vous le faire confirmer en les appelant ou en leur envoyant un email)
Si une option est souscrite elle le sera automatiquement pour toute la famille : enfants et conjoint à charge. Les options seront prélevés sur le compte bancaire et non sur la fiche de paie.
Questionnaire
N’hésitez pas à utiliser le questionnaire proposé par Henner, pour savoir quelle option choisir selon vos besoins : 1, 2 ou les deux. Ne stressez pas pour autant, vous pourrez toujours souscrire une option après le 1er janvier 2024, elle sera prise en compte dans un délai d’un mois.
Démarches
Nota bene :
Pendant toute la durée du contrat, on peut affilier un conjoint à charge ou non à charge.
Adhésion minimale de 12 mois pour les options.
Attention ! Si vous résiliez une option, il vous sera impossible de souscrire à nouveau avant un délai de 12 mois. De la même manière, je vous invite à poser directement la question à Henner par téléphone ou par mail.
Télétransmission
Henner va actionner la télétransmission des soins avec la sécurité sociale. Cette télétransmission va être effective début janvier.
Attention ! Restez vigilants sur les remboursements faits durant la 1ère quinzaine de janvier.
Trois moyens proposés par Henner :
se connecter sur Ameli et voir quelle est la mutuelle connectée.
se connecter sur Henner et voir si télétransmission activée
vérifier les relevés de la sécurité sociale le nom de la mutuelle.
A venir
Prochaine communication le 18 décembre : vous aurez une confirmation d’affiliation à Henner. Vous recevrez notamment vos identifiants Henner et pourrez ainsi accéder à votre espace santé et télécharger votre carte tiers payant 100 % dématérialisé. La carte de tiers payant sera aussi accessible sur l’application mobile. Il sera bien sûr possible de demander à recevoir par courrier la carte tiers payant. Vous avez bien entendu la possibilité de l’imprimer. Je ne vous en dis pas plus, je ferai sûrement un nouvel article d’ici là.
Prévoyance
Pour les bénéficiaires : soit c’est la désignation contractuelle qui prime soit le collaborateur effectue une désignation en remplissant le bulletin adéquat “désignation de bénaficiaire”. Envoyer le document à APICIL et NON A L’EMPLOYEUR. C’est un document purement confidentiel.
Services proposés par Henner
assistance : comprend notamment 10 h de services à la personne
téléconsultation : consultation de médecins généralistes et spécialistes + possibilité d’envois d’ordonnance
soutien psy : accès aux psychologues par mail/tél + 3 consultations par année et par bénéficiaire
2nd avis médical sur un diagnostic de santé : expertise délivrée sous 7 jours.
Questions posées par les collaborateurs (je vous invite à confirmer ces informations auprès d’Henner)
Enfants couverts jusqu’à 21 ans, après il faudra justifier de la poursuite des études. Par contre, je n’ai pas noté la limite d’âge, oups.
Pour les certificats de scolarité : ceux de MERCER ont été récupérés cette année, en revanche ils seront redemandés l’année prochaine.
Pour la télétransmission : les informations ont été récupérées du côté de MERCER. Si ce n’est pas le cas, Henner nous demandera une attestation de droits sécurité sociale.
Médecine douce : 5 séances à hauteur de 50 euros par séance. Si option 2 on passe à 60 euros.
APICIL ne prendra en charge que les nouveaux sinistres, les anciens continuent à être pris en charge par MERCER (exemple : pension d’invalidité).
Orthodontie : on peut souscrire l’option à tout moment. Il faut compter un mois pour qu’elle soit prise en compte.
La médecine douce : c’est 5 séances par personne et par an.
La loi française impose à toutes les entreprises de proposer un régime frais de santé de manière obligatoire. Sauf si on a une mutuelle (obligatoire) par notre conjoint, on peut invoquer un cas de dispense d’affiliation.
Pour les collaborateurs qui ont quitté ou quittent l’entreprise. S’ils ont des droits ouverts chez Pôle Emploi, il y aura un maintien de la mutuelle à titre gratuit, sous réserve d’envoi de justificatifs.
Parcours de soins dentaires avec Mercer ayant accepté le devis : pour les soins effectués en 2023 c’est Mercer qui paie, si les soins qui se poursuivent en 2024, il faut envoyer le devis à Henner et c’est Henner qui assurera les garanties.
On peut affilier un ascendant dès lors qu’il est à notre charge, cela nécessite des justificatifs.
La couverture prévoyance est obligatoire. Les contrats diffèrent selon les conventions collectives des entreprises du groupe ADECCO.
Pour plus d’infos, n’hésitez pas à télécharger le guide complémentaire santé que vous avez reçu dans la communication Henner du 27/11.
Whoz – en remplacement du DCT (dossier de compétences)
Le taux de complétion est à 60 %. Je note la mise en place d’un accompagnement avec la mise en place d’une formation régulière tous les lundis matin. Rapprochez-vous de votre interlocuteur RH si besoin, ou passez par votre représentant de proximité CFTC.
HR 3.0 versus Talent Soft
Mise en œuvre de HR 3.0 à partir de janvier 2024. l’historique sera de 2 ans. Il n’y aura pas de notation sur Talentsoft contrairement à HR 3.0. Je ne peux confirmer ce point car je n’ai pas trop suivi comment se passera la migration.
Télétravail et ordre de mission
Question CSE : Pourrait-on avoir une explication sur ce tableau qui se trouve dans les ordres de mission ?
Réponse de la direction : Dans l’ordre de mission, le rythme télétravail/bureau a été convenu avec le collaborateur en fonction de sa mission.
Mission inter-projet et tickets restaurants
Update – Correctif : Seules les personnes étant affectées aux missions, aux projets CIR et/ou mécénat ont droit aux tickets restaurants.
Les personnes en inter-projet ont droit aux tickets restaurants. La direction le confirme.
Diplômé de l’ESCP Business School et de Sciences-Po, Yves-Marie a plus de 20 ans d’expérience dans le conseil en technologie et en ingénierie au niveau global.
Il a rejoint le Groupe Adecco en 2017, où il a joué un rôle clé dans la définition et l’exécution de la stratégie de la global business unit Modis. A la suite du rapprochement d’AKKA Technologies et Modis, il devient membre du Comité Exécutif d’Akkodis global, en charge des marchés en croissance européens. En avril 2023, il prend la co-présidence d’Akkodis EMEA, et dirige plus spécifiquement la zone Sud : Italie, Iberia, Middle-East ; depuis septembre 2023, il est également Directeur Général d’Akkodis France.
Ses propos : La France est le plus gros marché d’Akkodis. S’il faut ajouter des relais (des leaders) pour un marché de cette importance, on le fera. Gain de nouveaux business.
Je ne détaillerai pas plus, c’est ultra confidentiel.
La clause de non démarchage de clientèle
La “clause de non démarchage de clientèle” n’est pas systématiquement levée lors de la démission d’un salarié.
Monétisation des jours CET
Une communication a été envoyée il y a quelques jours “Rachat de vos jours de RTT &Utilisation de votre CET“, je vous propose de la lire et de choisir en conséquence ce que vous souhaitez faire : monétisation des jours monétisables et/ou alimentation du CET. Je n’en dis pas plus, c’est très détaillé. Si vous ne retrouvez pas cette communication, orientez-vous vers vos relais, vos représentants de proximité CFTC.
Il a été question d’un management toxique en Ile de France impactant le bien-être des salariés (dévalorisation, humiliation). Des actions ont été prises par la direction, le climat s’est apaisé.
La direction a notamment rappelé qu’on ne peut recruter de nouvelles personnes tant que le nombre d’intermissions est élevé, c’est un principe de base. Pour résorber le nombre d’intermissions, la direction a aussi confirmé une “dégradation” temporaire tant au niveau géographique qu’au niveau technique.
En règle générale, dès que vous apercevez que les conditions de travail se dégradent, contactez immédiatement votre représentant de proximité CFTC pour lever une alerte.
Gestion des RTT patronaux 2023
Question d’un élu CSE : “Conformément à la DUE Note cde service sur les RTT de 2023, l’employeur avait jusqu’au 2 novembre pour les imposer, après cette date ils reviennent à la main des salariés. “
Les managers ont été “rappelés à l’ordre” par rapport à la note de service liée à l’imposition des RTTs patronaux 2023, une deadline doit être respectée. L’imposition des RTTs devait se faire avant le 02/11. C’est Toulouse qui a été directement impliqué. Merci de remonter tout problème à votre interlocuteur RH.
Audit des résultats financiers 2022 de l’entreprise par un cabinet externe mandaté par le CSE
Bien sûr, je ne peux pas détailler, confidentialité oblige. Mais je vous transmets tout de même quelques informations intéressantes.
Ce qui ressort de cette présentation c’est :
la difficulté à obtenir les documents demandés en temps et en heure
certaines informations n’ont pas été récupérées : détail du budget 2023, détail des KPIs (chiffres d’affaires sous-traitants), modalité de calcul de la prime de vacances, synergie liée au rapprochement AKKA – MODIS.
difficulté de compiler les données car suite à une migration de logiciel, une partie des données (3 mois) provenait d’un autre outil (outil AKKA)
Une augmentation du nombre de clients a permis de diminuer le risque lié à la perte d’un client, en effet avec un nombre plus important de clients le risque est dilué.
Commentaire de la direction : Il y a une problématique, que doivent notamment rencontrer de nombreuses ESNs, c’est le coût très important des sous-traitants qui “plombent” la marge brute. l’internalisation de ce type de profil s’avère très difficile.
Le mécanisme des refacturations ADECCO à Modis France (management fees) est totalement nébuleux et incompréhensible. On nous renvoie vers ADECCO pour avoir une explication détaillée.
Commentaire de la direction : 2 jours de production en moins en 2022
Hausse du nombre d’embauches mais hausse aussi du nombre de sorties => hausse des démissions!
Commentaire de la direction par rapport à la hausse des démissions : plan de rétention renforcé en S2 2023 (rémunération, gestion de carrière). N’hésitez pas à témoigner en commentaires.
Commentaire de la direction par rapport au faible taux de femmes dans l’entreprise : des actions ont été prises au niveau du partenariat avec les écoles d’ingénieurs pour augmenter le pourcentage de femmes au sein de l’entreprise.
Jurisprudence du 13/09 par rapport aux congés payés à récupérer pendant un arrêt maladie, en effet dans le passé quand on était en arrêt maladie on engrangeait pas de jours de congés. Réponse de la direction : c’est provisionné sur 2024, je ne peux pas vous en dire plus sur la rétroactivité, je n’ai pas l’info.
Budget formation diminué en 2023 par rapport à 2022 : la direction a évoqué des restrictions budgétaires. Tout le reste est confidentiel. N’hésitez pas à mettre un commentaire si vous n’avez pas eu de formation depuis très longtemps.**
Nous l’avons déjà dit dans un précédent article mais on note une forte augmentation des plus hautes rémunérations en 2022, plus de 56 % !!!!! Oui vous avez bien lu ! Ceci est dû d’après la direction à une prime sur objectifs/changement de fonction/augmentation du périmètre/réussite de la fusion AKKA/Modis/rétention des actifs.
Restitution (partielle) de l’enquête PEAKON
Nous en avions parlé précédemment dans un article sur le site de la CFTC en vous incitant fortement à y répondre. Je vous remets l’URL de votre dashboard au cas où vous l’auriez égaré : Dashboard PEAKON.
Voici les résultats :
Augmentation du taux de participation : 44 %. Tendance positive sur l’engagement, la diversité/inclusion et la santé/bien-être.
Un eNPS inquiétant, très négatif sur l’item “Transformation changement“. Apparemment l’analyse des commentaires est en cours, d’après la direction. C’est une grosse alerte que doit, à mon sens, analyser et prendre en compte la direction.
Un eNPS négatif aussi sur la stratégie et culture AKKODIS qui devrait alerter également. Un travail est en cours, côté direction, pour une simplification des outils et une meilleure explication auprès des collaborateurs des process.
Les moteurs les moins élevés : la stratégie, la récompense, le travail significatif, stimulation.
Une restitution par équipe est prévue, dixit la direction.
Une information un peu “nébuleuse” (IA ? ) donnée par la direction : c’est la diversité des questions en fonction des notes données aux questions précédentes (les sous-moteurs).
Ce que je vous invite à faire c’est de répondre aux enquêtes PEAKON pour faire entendre votre voix.
* * J’en profite pour vous inciter à adhérer à la CFTC surtout en ces temps de crise. Vous pouvez me choisir en tant que marraine (hihi) ou si vous préférez vous pouvez choisir votre représentant de proximité CFTC, votre élu CFTC préféré en tant que parrain. Je vous remets le lien pour l’adhésion : voici le formulaire. N’hésitez pas à le partager, en masse !
Pour l’UES Akkodis, rien n’est encore fixé si j’ai bien compris.
Il n’y aura plus d’élections sur le périmètre Modis. Pas de prolongation automatique du mandat…
Les instances Modis ne bougeront pas jusqu’en avril 2024.
Une des conséquences : un salarié Modis peut être accompagné par un salarié Akka et inversement.
Career path
Pas de retour d’expérience côté AKKA. Il y avait un outil ressemblant, nommé Click Path. Pas plus d’infos de la part de la direction.
Par contre, Career Path a été utilisé par Akkodis Monde, nous attendons le retour d’expérience…
Nota bene : le référentiel emploi devient obsolète avec le déploiement du Career path.
Fin 2024, les grilles de salaires seront finalisées. Nous les attendons avec impatience !
Augmentation des plus hautes rémunérations en 2022
Oui la direction confirme ces augmentations, c’est dû à une atteinte des objectifs.
Les syndicats déplorent le manque de participation en 2022 alors que les plus hautes rémunérations ont été augmentées.
La direction indique qu’il y a des dispositifs similaires pour les consultants, un genre d’ambassadeur, récompensé, le terme utilisé est “INVEST”. Nous attendons d’en savoir plus, personnellement c’est la première fois que j’entends ce terme “INVEST”.
Rappel de la direction pour récompenser les salariés : prime de cooptation, d’apport d’affaires, de coordinateur de sites.
Charte informatique
Les travaux sont toujours en cours. Les syndicats peuvent se manifester s’ils veulent contribuer à ces modifications. La deadline, la date limite a été positionnée à décembre.
Attribution des tickets restaurants
Attention, le process n’a pas changé, il ne faut pas confondre le process AKKA et le process Modis. L’attribution est toujours liée à l’existence d’un ordre de mission.
Les syndicats remontent encore des problèmes liés à l’absence d’ordre de mission.
SmartRH et la double authentification
Une remarque des syndicats : la méthode d’authentification a changé et pousse à utiliser une application.
La direction : Il est possible de le modifier et de repasser en mode SMS.
C’est un bug, il ne faut pas hésiter à créer un ticket. Normalement ce bug a été résolu depuis. Il n’y a pas eu de communication.
Rappel de la direction : sur SmartRH il y a une délégation possible en cas d’absence du business manager. En cas de problème, il faut contacter sa RH.
Concur Travel
L’hôtel qui a reçu des avis négatifs a été supprimé de Concur Travel.
Les agences low cost supprimées -> c’est justifié, cela provient de la multiplication des frais de la part de ces compagnies.
Si un salarié a besoin d’une avance de frais justifié, il peut contacter la direction.
Whoz
Deux dates proposées : le 9/10 et le 11/10.
Deux nouvelles séances sont prévues : le 26/10 et le 31/10. => Maj 25/10 : cela concerne les managers Akkodis ou les métiers ayant accès aux profils des consultants.
Un replay a été publié ainsi qu’une FAQ.
Info de la direction : Les Rh ont accès aux profils WHOZ, que ce soit lors des talent review, en cas d’interprojet ou autre.
Témoignages de salariés en intermission : l’import n’a pas été effectué correctement d’après les syndicats. Ou bien quelques personnes se posent des questions sur l’importance donnée à certaines compétences.
Réponse de la direction : On peut supprimer des compétences, non pertinentes, du profil WHOZ. A nous de mettre à jour notre profil pour que les compétences que l’on souhaite soit mise en lumière.
Pour chaque proposition de mission, le manager projet doit contacter le manager de la ressource.
Restez vigilants et remontez le moindre dysfonctionnement de l’outil à votre manager.
Liste des négociations en cours
En vrac car c’est confidentiel :
GEPPMM* – Egalité pro h/f QVT – NAO** – mis en place des instances représentatives UES Akkodis (découpage en établissements distincts, vote électronique, moyens du CSE et PAP***) – sujet du handicap (capacité de renouveler l’agrément sur le handicap)
*GEPPMM : Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels et Mixité des Métiers
**NAO : négociation annuelle obligatoire
***PAP : protocole d’accord préélectoral
Fusion des intranets
La fusion des intranets est prévue, cela sera effectif sous peu. On se rapprochera de l’intranet AKKA, dixit la direction. Le projet est en cours, je ne peux pas vous en dire plus.
Impact de la jurisprudence sur les congés payés en arrêt maladie
Réponse de la direction : Effet rétroactif au 1er octobre.
Henner
Le porteur de risques passera d’AXA à APICIL en janvier 2024.
Mutuelle : Le régime de base : un régime général et un régime Alsace Moselle.
Soit pour les non cadres : 3,38 % Tranche A + 1% Tranche B
Pour les cadres : 2,19 % PMSS (plafond mensuel de la Sécurité Sociale) + 1% Tranche B
Si vous gagnez moins d’1 PMSS vous appartenez à la tranche A. Vous appartenez à la tranche A en 2023 2024 si vous gagnez moins que 3 864,00 €. Si vous gagnez entre 1 et 4 fois le PMSS vous appartenez à la tranche B.
Régime de base : un tarif du régime de base identique pour les salariés < 50 k€ et supérieur pour les salariés > 50 k€. 357 personnes vont payer plus chez Modis.
Conjoint à charge : Conjoint qui perçoit une rémunération inférieure ou égale au RSA, à justifier avec l’avis d’imposition.
Conjoint non à charge dans le cas contraire.
Deux options sont proposées : option 1 non responsable et option 2 responsable.
Prévoyance : même régime pour les cadres et les non cadres. Taux de cotisation prévoyance identique : 1,30 %.
Actus :
En novembre, nous recevrons une communication de la part de l’employeur et une communication Henner. Surveillez vos boîtes mails !
En décembre, auront lieu des webinaires. S’ensuivra une confirmation de l’affiliation et la mise à disposition de la carte Tiers Payant au 15 décembre.
En janvier 2024 : entrée en vigueur des contrats d’assurance frais de santé et prévoyance – activation de la télétransmission des assurés auprès des CPAM.
Vous avez reçu lundi 25/09/2023 un mail de la direction vous invitant à répondre à l’enquête Peakon, voici le titre exact du mail en question : “Votre avis compte ! (Peakon)”. Il s’agit d’une enquête à destination de tous les employés Modis. Différents indicateurs sont analysés, notamment l’engagement du collaborateur, la santé et le bien-être, la diversité et l’inclusion, la transformation et le changement et les questions d’entreprise.
Je vous invite à prendre quelques minutes pour y répondre. En effet, ces indicateurs aident les entreprises à comprendre comment les employés perçoivent leur environnement de travail et à identifier les domaines qui nécessitent des améliorations. Votre avis compte, pour paraphraser le titre du mail que vous avez reçu.
Je vous rappelle le principe de la notation à l’américaine, si vous êtes satisfaits, notez 9 ou 10, si vous n’êtes pas totalement satisfaits, notez de 1 à 6. En effet, ce sont uniquement les notes extrêmes qui sont prises en compte dans la calcul. Regardez par vous-mêmes :
Une fois rempli, vous aurez un résumé de vos réponses avec les notes correspondantes aux différents indicateurs, cf. ci-dessous mes réponses, j’ai masqué mes notes.
Vous pouvez aussi donner plus de précisions dans les commentaires de l’enquête et ce pour chacune des questions. Je vous invite à ne pas donner trop d’informations personnelles pour ne pas être identifié par votre manager.
Enfin, vous pourrez comparer vos résultats à ceux de votre équipe et ainsi voir où vous êtes situés.
Ps : Pour plus d’informations, consultez le guide PEAKON envoyé le 15/09 par la direction des ressources humaines.
N’hésitez pas à nous donner vos impressions sur l’enquête PEAKON en commentaire.
Une question a été posée en CSE par rapport à la clause de non concurrence. Je vous retranscris la réponse de la direction.
Clause de non concurrence : clause légale, rémunérée et bornée dans le temps et dans l’espace. la clause de non concurrence est là pour protéger les intérêts de l’entreprise, plutôt pour les postes de la direction commerciale. Il faut que ce soit justifié. Des investigations sont en cours du côté de la direction pour vérifier que les clauses émises récemment soient adéquates avec le poste en question.
A partir de là, nombre de questions en ont découlé, notamment des questions sur la multitude de contrats en circulation chez Modis. Ce point sera traité ultérieurement en CSE.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre représentant de proximité si vous avez des interrogations complémentaires.
Un nouveau projet d’harmonisation dans le cadre de la fusion Akka – Modis. Aujourd’hui le terme harmonisation est vraiment le maître mot de ce CSE.
Cette fois-ci cela concerne la charte informatique. “La sécurité est l’affaire de tous”, c’est ce qui a été dit en CSE. Cette charte permet de rassurer nos clients et en même temps de rappeler les bonnes pratiques. Il y a de plus en plus de cybermenaces, il faut nous en prémunir.
Le but est de répondre aux exigences ISO 27001 v2022.
Je ne vais pas détailler plus car c’est confidentiel. Retenez juste qu’il y a des bonnes pratiques liées à l’utilisation de supports amovibles, à l’authentification multi-facteurs ou encore à la navigation sur Internet.
Régulièrement, nous recevons des mails nous invitant à suivre une formation de sensibilisation à la sécurité informatique. C’est classique et très fréquent au sein des entreprises de type ESN. Ces formations se font sur le temps de travail, dixit la direction.
Carriere Path ou développement du plan de carrière.
L’objectif de la direction est de déployer ce projet au niveau Akkodis Monde. Cette partie a été décrite très rapidement, je n’ai pas forcément pu tout reprendre et je m’en excuse.
La direction a utilisé la métaphore du plan de métro et de la rivière.
1ère ligne de métro : la filière métiers (ex : tech consulting et solutions).
2ème ligne de métro : la sous-filière métiers (les 7 practices).
3ème ligne de métro : les intitulés de poste (ex : software developer).
4ème ligne de métro : la séniorité.
5ème ligne de métro : les industries.
6ème ligne de métro : les rôles complémentaires, de manière volontaire (sponsor, ambassadeur…)
7ème ligne de métro : les régions.
La rivière : les formations.
Exemple pour tech consulting et formations. Il y a deux branches principales : master (expertise) et manage (management).
J’ajoute une dernière précision, le Carriere Path est déjà déployé chez AKKA. La direction opère donc une harmonisation entre AKKA et Modis.
La direction continue, comme prévu, à harmoniser les outils. C’est plutôt une bonne chose.
Souhait pour 2024 : un seul outil permettant de faciliter l’organisation des campagnes d’entretiens annuels. Choix de l’outil : Talentsoft. Pourquoi cet outil ? Il est déjà utilisé par les équipes recrutement, de plus il y aura un accompagnement par une société externe. HR 3.0 était un outil groupe, Adecco.
On nous a promis une prise en main plus simple, autant pour les consultants que pour les business managers. C’est vrai qu’auparavant avec HR 3.0 il y avait un cafouillage entre les objectifs de l’année passée et les objectifs de l’année suivante.
Bonne nouvelle : l’authentification sera en mode SSO, de ce fait on évitera les aléas de l’ancien outil HR 3.0.
L’historique récupéré d’HR 3.0 sera de 3 ans, les entretiens remontés dateront donc de 2021.
Nous sommes sur un objectif de novembre 2023 pour l’utilisation de Talentsoft.
Nous avons eu droit à une démonstration, la définition des objectifs est beaucoup plus simple et intuitive. C’est plus ergonomique en tout cas. Bon point pour la direction.
Il y a ensuite une liste de comportements, faisant partie de la culture de l’entreprise, ces comportements sont notés par le manager : esprit collaboratif, orientation résultats etc. Le manager, s’il ne peut pas apprécier un comportement, il n’est pas forcé de le remplir. C’est ce que vient de nous dire la direction. C’est une bonne décision à mon sens.
La direction nous informe de la mise en place d’un nouvel indicateur, fort intéressant, c’est le nombre de missions renseigné sur Salesforce par un business manager. Cette information peut être utilisée dans le formulaire Talentsoft. Et si on reboucle par rapport à ce qui a été dit précédemment, seules les informations à la main du business manager seront renseignées sur Talentsoft. Très bon point !
N’hésitez pas à nous raconter comment se passent vos entretiens de performance et vos entretiens annuels.
La direction a décidé de mettre en place un chantier pour l’amélioration des relations écoles. Avant même de sélectionner les écoles, il est prévu un recensement des écoles, tant au niveau des consultants en poste qu’au niveau des nouveaux embauchés. Il y aura différents interlocuteurs qui interviendront dans ce chantier : des sponsors au niveau du comité de direction, des ambassadeurs parmi les consultants en poste et bien sûr les interlocuteurs RH.
C’est un projet ambitieux qui permet d’adresser tout le périmètre au niveau national.
N’hésitez pas à donner votre avis en commentaire. En séance il a déjà été question d’adresser aussi les universités en plus des écoles.
La direction annonce que la mutuelle et la prévoyance changera au 1er janvier 2024. Nous quittons Mercer et nous passons chez Henner.
Un prochain article vous détaillera l’ensemble des garanties mais on peut déjà prévoir que le réseau pour l’optique passe de Itélis à Carte Blanche … pour les Modis 🙂
